1.给公司发展加速,提高员工参与经营的积极性,爱岗敬业,增强员工的动力,心向一处走,力往一处使,激发员工潜能,为企业快速培养人才;
2.建立各部门小集体,实现权力分化,小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻,增强公司管理层的灵活性。
3.更快速掌握企业现状,企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;
4.减少企业发展所需费用,把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;
5.更好应对市场变化,组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
本文《新的时代,新的经营》来源于阿米巴经营模式原创所有,欢迎转载。
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