1.给公司发展加速，提高员工参与经营的积极性，爱岗敬业，增强员工的动力，心向一处走，力往一处使，激发员工潜能，为企业快速培养人才；
2.建立各部门小集体，实现权力分化，小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻，增强公司管理层的灵活性。
3.更快速掌握企业现状，企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4.减少企业发展所需费用，把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5.更好应对市场变化，组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
本文《新的时代，新的经营》来源于阿米巴经营模式原创所有，欢迎转载。
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